是“云端漫步”还是“人云亦云”？浅谈“国内云化之路”踩过的坑与总结出的经验

最近这些年，云化这个词不要太热门，遍及全球，只要是个企业，都要赶一把云化热潮。咱们平常说到云，就会想到腾讯云、阿里云、华为云，这是国内目前最大的三朵云。


But，云化究竟能让企业“云端漫步”，实现业绩大丰收，还是只是企业“人云亦云”，追赶热潮的一种表现，没多大用？

今天跟大家聊聊我在企业云化之路上的一些体会和思考。中国在积极推动云计算发展的同时，积累了很多宝贵的经验，当然也不可避免地踩过一些坑。

首先国内软件基础比较差，一个明显现象是，在国外软件公司收入结构中，软件收入营收占比普遍超过80%。而国内软件产品与服务收入规模出现倒挂，过去很长一段时间内，国内厂商软件收入则在30%左右，实施与服务收入占比超过接近60%。

软件基础差，随之为国内软件企业转云带来了两个不利影响：首先，软件基础差导致产品云化进度慢。再者，软件基础差也造成了较高的转云成本。比如同样处在转云过程中，国内企业的研发费用率要高于海外企业。

软件基础差这是个不争的事实，但是咱可绝不躺平，虽然阶段性遇到了技术瓶颈，然而云化的大方向不用说，肯定是没错，奋起直追就对了！

当然不能无脑追，咱得吸取经验教训。

1）找准目标很重要

云化转型并非一蹴而就的过程，需要持久的努力和投入。因此，在开始云化之前，务必明确云化的动力和目标。是为了提高效率？还是为了降低成本？或者是为了提升安全性？找准动力和目标，能够更好地指导后续的云化策略和决策。

2）注意数据迁移的挑战

数据迁移是云化过程中的一项重要任务。然而，在实际操作中，我们可能会遇到数据完整性、安全性以及迁移时间等挑战。为了应对这些挑战，我们可以采取分阶段迁移的方式，先迁移一部分数据进行测试和验证，再逐步进行全面迁移。

3）关注与现有系统的集成

很多企业在云化过程中都需要与现有的系统进行集成，这是一个复杂而关键的环节。确保新的云服务能够与现有系统无缝衔接，并且保持数据的一致性和安全性，这需要细致的规划和沟通。

4）加强安全防护措施

随着数据的迁移到云端，安全风险也相应增加。确保云服务提供商具备强大的安全防护措施，同时，企业也需要制定合适的安全策略和流程，并进行员工的安全意识培训，以应对潜在的威胁。

5）持续监测和优化

云化并非一劳永逸的过程，持续监测和优化是必不可少的。通过使用监控工具和分析数据，我们可以及时发现并解决云服务性能的问题，提高系统的可靠性和效率。

以上，与诸位共勉。

国内云化之路并非一帆风顺，但不乏成功的案例。国内三朵云，大家都知道，尤其华为云是在政企三朵云里边的NO.1！

而且华为云这些年在工业软件方面发力不少，曾喊过一个口号，“在工业，为工业”！携手了不少工业软件企业，共建工业软件新生态。

像国内做三维CAD软件的新迪数字，推出了天工云CAD，就是和华为云结合的产物，推出首个基于iDME的三维软件，我用了下，整体体验还不错。

官方主打的一个端+云的概念，挺有开创性的，就是一部分算力支持在本地，一部分算力支持在云端，根据使用时，两种算力的实时情况做调配，更加简单、灵活。

就比如团队协同的时候，只要有网络的地方，你就可以随时随地修改你的设计项目，而且各种APP应用全部集成在一个工作界面上，想用啥就点啥，省去了频繁切换软件的时间。搞工程设计的都懂，要不断切换各种软件，有时候数据还会出错，就真的分分钟要火冒三丈了。

云上很遥远，云上也很美。总之我是很期待云化的未来的，咱们云上见！今天先聊到这了。